- Reclassement

BS Consultants reclassement

Restructuration, plan social ou liquidation, situé le plus en avant possible d'un licenciement effectif, le reclassement permet de mieux gérer la mutation, d'anticiper et de bâtir au mieux un plan social ou une séparation individuelle (Outplacement).

 

Entretien individuel et motivation psychologique, parce qu'une entreprise n'est pas à l'abri des aléas du marché et parce qu'il est dommage de perdre des compétences et du savoir-faire si souvent inutilisés, BS Consultants se propose de mettre en place un accompagnement entreprise-salariés pour surmonter cette période difficile.

 

Moyens de mise en oeuvre :

Atelier technique

Analyse du marché local ou régional

Bilan des compétences et analyse du potentiel

Plan d'actions

>> le reclassement permet de mieux vivre la séparation et remettre rapidement le salarié dans une démarche active d'emploi.

 

Nos solutions concernent différents secteurs d'activité, principalement situés dans la région Rhône - Alpes ou sur le territoire national : Transformateurs de Matières Plastiques, Fabricants de presses, Assurances, Secteur public, etc...

 

>>Notre taux de réussite actualisé en reclassement = 87%


 

 - Recrutement

BS Consultants recrutement

C'est un outil pour l'entreprise et une opportunité pour le futur salarié. Parce qu'une erreur conduit à une rupture et que cet échec coûte cher à tous, tant au plan financier qu'au plan humain, l'entreprise doit rallier le meilleur candidat, le plus adapté au poste, à la mission, à l'entreprise et à son contexte à un moment donné.

Nous nous sommes fixés des missions en respectant une procédure clairement établie et faisant référence à des normes qualité. Nous pouvons ainsi vous garantir un service personnalisé, une intervention adaptée à chaque besoin, une bonne réactivité grâce à un fichier mis à jour régulièrement, une réponse rapide à vos appels d'offre due à la situation stratégique de notre agence, et des intervenants issus du tissu local et enfin une qualité de service reconnue.

Nous vous proposons une démarche et des procédures rigoureuses :

- Diagnostic de la situation (environnement, entreprise, poste)

- Formalisation d'un profil idéal : présentation du diagnostic et validation par l'entreprise

- Les axes de recherche (classiques, presse, internet, candidathèque)

- Sélection : tri des CV, entretiens, tests de personnalité, techniques, contrôle de références, vérification du CV

- Analyse graphologique pouvant être incluse (option)

- Rédaction d'une synthèse d'évaluation : compte-rendu d'évaluation, préconisations et avis

- Présentation des candidats sélectionnés

- Accompagnement au choix final

- Suivi de l'intégration du candidat

 

Nos secteurs géographiques :

Sur bon de commande ou sur contrat avec garanties, nous répondons aux besoins de différents secteurs d'activité, principalement situés dans les régions Rhône - Alpes et Franche - Comté, ainsi que sur le territoire national et dans certains pays francophones.

 

Nos secteurs professionnels :

Transformateurs de Matières Plastiques - Mécanique - Grande distribution - Industries de la métallurgie - Fabricants de presses - BTP - Agences d'édition - Assurances - Secteur public, etc…

 - Formations


  Notre process formation


Près d'une centaine de formations " sur - mesures " sont effectuées chaque année pour des Entreprises de secteurs variés : Transformation de matières plastiques, mécanique, grande distribution, concepteurs de machines spéciales, entreprises de travail temporaire, service public, organisations, particuliers..

BS Consultants formations
 

BS Consultants réalise l'ingénierie des formations longues :

- définition du besoin avec la direction,
- définition des objectifs à atteindre,
- montage du dossier de financement
  (fond formation, FNE, FSE, aide publique, …),
- évaluation des connaissance du personnel,
- évaluation des capacités d'apprentissage (si accord),
- mise en place du plan de formation,
- recherche du formateur le plus adapté,

 


- mise au point du programme de formation,
- proposition à la direction,
- après validation, mise en œuvre avec le service du   personnel,
- validation des acquis en cours de formation,
- adaptation si besoin,
- évaluation finale des acquis,
- restitution à la direction des résultats,
- remise d'une attestation de stage.
 

 - Bilan de compétences

BS Consultants - Bilan de compétences  

Les actions permettant de réaliser un bilan de compétences ont pour objet de permettre à des travailleurs d'analyser leurs compétences professionnelles et personnelles ainsi que leurs aptitudes et leurs motivations afin de définir un projet professionnel et, le cas échéant, un projet de formation.

 

Entretien individuel et motivation psychologique, parce qu'une entreprise n'est pas à l'abri des aléas du marché et parce qu'il est dommage de perdre des compétences et du savoir-faire si souvent inutilisés, BS Consultants se propose de mettre en place un accompagnement entreprise-salariés pour surmonter cette période difficile.

 

Les objectifs du bilan de compétences sont donc de :

- Faire l'inventaire de ses atouts en matières de compétences et aptitudes, potentialité, personnalité et motivations

- Evaluer la faisabilité d'un projet déjà défini, la pertinence d'une formation de longue durée ou d'une orientation nouvelle

- Construire un projet professionnel ou de formation

- Réfléchir à des pistes d'orientation et de développement, des scénarii d'évolution de carrière

- Prendre conscience de ses points faibles en terme de compétences, aptitudes, personnalité au regard de ses souhaits d'évolution et se fixer des objectifs d'amélioration à terme à l'aide d'un plan d'action

- Prendre du recul, apprendre à s'évaluer, analyser ses motivations réelles et enfin accroître son autonomie dans ses choix professionnels et personnels

 

Conditions d'accès :
Le bilan de compétences peut-être décidé par le salarié lui-même, dans le cadre d'un congé pour bilan de compétences. Il peut aussi être proposé par l'employeur.

 

Tout salarié peut bénéficier d'un congé pour réaliser un bilan de compétences, quel que soit l'effectif de son entreprise. Il doit toutefois justifier de 5 années de salariat (consécutives ou non), dont une dans l'entreprise.

 

Pour les salariés qui ont été titulaires de CDD, la condition requise est de 24 mois, en qualité de salarié, au cours des 5 dernières années, dont 4 mois sous CDD au cours des 12 derniers mois.

 

Notre méthodologie :

- Phase préliminaire d'accueil (2h)

- Phase d'investigation, d'orientation, de construction d'un projet (16h)

- Phase de conclusion (2h)*

 

*Le bilan de compétences est d'une durée totale de 20 heures minimum et 24 heures maximum. Ces durées intermédiaires sont données à titre indicatif et sont modulables en fonction des attentes particulières de chaque bénéficiaire.

 

Savoir-faire reconnu :

- Alternance de face à face et de travail en autonomie

- Remise d'un document de synthèse

- Suivi personnalisé à 3 mois

 

 - Coaching

BS Consultants - Coaching

 L’objectif du coaching est d’accompagner, d’entraîner et de conforter toute personne qui veut améliorer ses performances personnelles ou relationnelles dans sa fonction ou/et dans sa vie personnelle. Grâce au travail de recherche en commun et d’approfondissement du « coach », cette personne trouvera en elle-même les ressources adéquates pour affronter les nouvelles situations et acquérir dynamisme, créativité et efficacité, assurance et confiance en elle. Le coaching constitue un véritable outil d’introspection, de découverte, de mobilisation des forces personnelles et de mise en place d’actions concrètes et mesurables.

 

 

Notre méthode repose essentiellement sur la connaissance et la prise en compte de l’individu en tant que personne et non pas seulement en tant que vecteur d’objectifs à atteindre. Une fois la confiance réciproque (indispensable) établie, la mission du coach consiste à faire ressortir les ressources personnelles inconnues, méconnues et/ou inexploitées de la personne impliquée.

 

Un objectif, et un seul, est ensuite défini ainsi que stratégie, tactique et moyens pour l’atteindre. De séance en séance, coach et « coaché », constatent, vérifient, analysent, rectifient afin d’atteindre cet objectif de changement.

 

 - Graphologie

 

Le scepticisme est naturel face à une méthode souvent méconnue. Pourtant nos clients, qui ont pu évaluer l'efficacité de ce service, apprécient de nous avoir comme partenaire. Ce n'est pas un hasard si 55% des recruteurs utilisent cette technique de manière systématique.

 

Voici quelques-unes des raisons expliquant la confiance qui nous est accordée :

Des tarifs très compétitifs (à partir de 36 €)

Une grande réactivité (des délais très courts)

Une forte synergie dans l'équipe (concertation avec le département recrutement)

Une efficacité reconnue

Une connaissance des écritures anglo-saxonnes


Nos prestations :

 

Tri commenté : Traits de personnalité du candidat, points forts et points faibles, utilisé dans la présélection des candidatures

Flash : Eclairage pertinent et synthétique de la personnalité

Étude de compatibilité : Evalue les complémentarités, les rapports de force et les risques de dysfonctionnement entre deux ou plusieurs personnes

Grapho-vente : Détection des capacités commerciales : type de relation avec la clientèle, tonus, attitude en équipe et capacité à vendre

Analyse détaillée : Véritable outil d'investigation, construite sur 3 axes : activité, intellectuel et comportement avec tableaux d'évaluation

Grapho-risques : Analyse du risque qu'un candidat peut présenter " en situation " construite autour de trois axes : activité, intellect et comportement